La politique de Ressources Humaines d’une entreprise doit favoriser
l’épanouissement de ses collaborateurs. Elle doit permettre à l’entreprise
de disposer de personnel qui améliore sa performance tout en
s’épanouissant.
Avec l’environnement de l’entreprise qui ne cesse d’évoluer grâce
notamment aux technologies de l’information et de la communication, de
profonds changements s’observent en matière d’emploi, de conditions de
travail, d’aménagement des horaires de travail, de formation, de
rémunération, etc. Des évolutions sociétales et économiques qui
impactent énormément la gestion des ressources humaines en
entreprise. La politique RH doit donc au fur et à mesure s’adapter et faire
face à de nouveaux enjeux qui sont gage d’une bonne performance des
salariés et de l’entreprise.
L’utilisation des Big Data
Les big Data font référence à une accumulation de données exploitées ou
non encore exploitées et qui permettent aux entreprises de recruter les
meilleurs candidats et d’améliorer les processus de recrutement.
L’utilisation des Big Data permet aussi d’améliorer la gestion des équipes
(horaires de travail par exemple, réduction des pertes de temps, …).
L’enjeu du Big Data dans la politique RH d’une entreprise est très
important car il permet une meilleure exploitation des données. On
s’attend dans les années à venir à une très nette augmentation des
métiers liés au Data Scientist.
Le recrutement et la gestion des « talents »
Au-delà de compétences, l’entreprise a aussi besoin de « talents ».
Directions d’entreprises et professionnels de recrutement conviendront
tous sans hésiter que c’est ce qui constitue l’atout différentiel majeur
d’une entreprise. Pouvoir trouver le bon candidat au bon poste, c’est
donc un enjeu important dans la politique RH d’une entreprise. Grâce à
différents outils (Big Data, sourcing…), les RH peuvent dénicher les
« talents » à même d’amener de l’innovation dans l’entreprise. Les RH doivent également veiller à concilier objectifs personnels des » talents »
et objectifs de l’entreprise tout en proposant des conditions de travail
favorables aux salariés pour éviter les tentations de la concurrence.
Adaptation des RH à la digitalisation
L’intégration des Technologies de l’Information et de la Communication
dans les habitudes des RH est aussi un enjeu primordial. Car le
développement de l’entreprise et de chacune de ses composantes
passent par l’utilisation de ces nouvelles technologies y compris
l’utilisation des réseaux sociaux d’entreprise. Des outils qui contribuent à
améliorer fortement le rendement de l’entreprise s’ils sont utilisés à bon
escient.
L’accompagnement des managers
L’enjeu en matière d’accompagnement des managers est d’autant plus
important que les managers sont en première ligne dans les résultats de
l’entreprise. Le manager dirige l’équipe et est le garant de la motivation
de son équipe. L’équipe est performante s’il existe une relation de
confiance avec le manager. Bien accompagner un manager, c’est l’aider
à assurer la bonne cohésion de son équipe. Il doit pouvoir résoudre les
problèmes et conflits, assurer un lien entre les différentes générations de
l’équipe et détecter de nouveaux talents au sein même de son
équipe.Tout ceci participe à l’amélioration des performances de
l’entreprise et à son développement.
